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Gestion
Lorsque qu’on est dirigeant, prendre des décisions peut être difficile. Nous avons peur de faire les mauvais choix, de manquer […]
Nul besoin d’être un expert en management pour se rendre compte que les générations changent de mode de fonctionnement au […]
Avec toutes les distractions à notre disposition, toutes les pensées qui occupent notre esprit, toutes les tâches à accomplir, il est difficile de s’accorder du temps rien que pour soi. Heureusement, des actions et surtout des habitudes peuvent aider et nous permettre de se recentrer sur soi-même le temps d’un instant.
A l’ère du télétravail, il est parfois difficile de se concentrer pleinement pour son travail. Que ce soit la télé, le téléphone, l’entourage ou nos petites boules de poils, on est vite distrait.
Le coaching d’équipe est une forme d’accompagnement collectif par un coach qui vise à faire progresser les personnes et le […]
Si vous choisissez d’effectuer un coaching avec Dirig’up, nous commencerons systématiquement la séance par une détermination de l’objectif ce qui […]
Coaching de dirigeants : pourquoi bénéficier d’un accompagnement lors d’une reprise de société et/ou d’un changement de poste ? Lorsqu’un […]
Nous avons déjà tous entendu parler de ce terme, mais connaissons-nous vraiment tous les tenants et les aboutissants de la […]
Désapprendre pour réapprendre En tant que manager, ou directeur, lorsque vous prenez vos fonctions dans une nouvelle entreprise, vous allez […]
Première étape Une reconversion professionnelle réussie est en général une reconversion bien pensée. Certains facteurs sont à prendre en compte. […]
Augmenter le climat de confiance est la condition sine qua none au développement de votre entreprise. C’est grâce à la confiance que vous allez fortement augmenter le bien-être de vos collaborateurs et donc la performance globale dans votre entreprise, comme la satisfaction client, l’engagement des salariés. Vous aurez ainsi plus de temps à accorder à votre stratégie de croissance.
En résumé, la persuasion relève plus des softs skills du savoir-être : c’est une compétence fondamentale qui vous permettra d’attirer des investisseurs, de vendre davantage de produits, de développer des marques, d’inspirer des équipes et de faire bouger les lignes.
Travaillez sur votre entreprise, pas dans votre entreprise. Lorsque vous vous enlisez dans des détails simples sur lesquels vos employés pourraient travailler, vous n’êtes pas un leader efficace.
Et si vous implémentiez l’état d’esprit du joueur au sein de votre société pour favoriser le lien et l’engagement de vos collaborateurs, à distance ?
Comment trouver son équilibre entre vie pro et vie perso ? Comment mieux gérer son temps et son énergie ?
Sophie est manager dans une multinationale. Elle travaille 10 heures par jour. Il lui arrive même de participer à des réunions en visio sur d’autres continents.
Ainsi la question cruciale à laquelle les organisations doivent se poser est : quelle est notre identité profonde, quel est notre pourquoi, c’est-à-dire quels sont nos modèles au coeur de notre stratégie ?
Si vous travaillez 40 heures par semaine, plus les trajets domicile-travail, il vous reste peu de temps et d’énergie pour créer d’autres sources de revenus.Alors cela devient l’opposé de la sécurité.
De plus en plus d’entreprises mettent en place des formations pour encourager l’intrapreneuriat. Voici les conditions pour les réussir.
« L’intrapreneuriat » est un outil efficace au service de l’innovation, de l’organisation et…
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