Augmenter le climat de confiance est la condition sine qua none au développement de votre entreprise. C’est grâce à la confiance que vous allez fortement augmenter le bien-être de vos collaborateurs et donc la performance globale dans votre entreprise, comme la satisfaction client, l’engagement des salariés. Vous aurez ainsi plus de temps à accorder à votre stratégie de croissance.
En résumé, la persuasion relève plus des softs skills du savoir-être : c’est une compétence fondamentale qui vous permettra d’attirer des investisseurs, de vendre davantage de produits, de développer des marques, d’inspirer des équipes et de faire bouger les lignes.
Travaillez sur votre entreprise, pas dans votre entreprise. Lorsque vous vous enlisez dans des détails simples sur lesquels vos employés pourraient travailler, vous n’êtes pas un leader efficace.
Et si vous implémentiez l’état d’esprit du joueur au sein de votre société pour favoriser le lien et l’engagement de vos collaborateurs, à distance ?
Comment trouver son équilibre entre vie pro et vie perso ? Comment mieux gérer son temps et son énergie ?
Sophie est manager dans une multinationale. Elle travaille 10 heures par jour. Il lui arrive même de participer à des réunions en visio sur d’autres continents.
Ainsi la question cruciale à laquelle les organisations doivent se poser est : quelle est notre identité profonde, quel est notre pourquoi, c’est-à-dire quels sont nos modèles au coeur de notre stratégie ?
Si vous travaillez 40 heures par semaine, plus les trajets domicile-travail, il vous reste peu de temps et d’énergie pour créer d’autres sources de revenus.Alors cela devient l’opposé de la sécurité.
De plus en plus d’entreprises mettent en place des formations pour encourager l’intrapreneuriat. Voici les conditions pour les réussir.
« L’intrapreneuriat » est un outil efficace au service de l’innovation, de l’organisation et…
Avec la contrainte du confinement, certains attendent une reprise hypothétique et voient leurs anciens repères s’écrouler chaque jour un peu plus, alors que d’autres réagissent et perçoivent des possibilités qui n’existaient pas…
Il est impossible de surestimer la gravité de la crise actuelle. Beaucoup d’entre nous sont aux prises avec des défis existentiels, la quasi-totalité d’entre nous devra adopter ce qui équivaut à un pied de guerre. Vous pensez peut-être que vous ne pouvez tout simplement pas vous permettre de perdre le temps nécessaire pour définir une vision et construire une voie stratégique vers celle-ci. Mais les dirigeants qui gèrent le quotidien et dirigent avec vision sortiront de la crise avec des entreprises plus fortes et plus résistantes qu’avant.
L’histoire nous enseigne de précieuses leçons sur la gestion de la trésorerie en tant de crises. Les entreprises qui ont réussi à surmonter les crises précédentes ont poursuivi des stratégies de trésorerie à court terme qui étaient à la fois radicalement généreuses avec les clients et les partenaires et stratégiquement offensives avec la gestion des revenus et des dépenses à court terme.
De nos jours, les gens voient la discipline comme une punition. Mais ce que nous devons comprendre, c’est qu’il ne s’agit pas d’une punition, mais plutôt d’une manière de nous emparer de l’esprit afin de choisir les actions qui sont dans notre meilleur intérêt.
Paragraphe d’introduction reprenant la problématique, la requête cible (solution) et les points pour y arriver (les sous-titres du plan). Titre de niveau 2 Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore […]
L’embauche de nouveaux employés dans une organisation devrait être un processus stratégique d’au moins un an, selon les experts en ressources humaines. En effet, il est essentiel pour les employeurs de gérer les premiers jours et les premiers mois d’expérience […]
William Bridges, la plus haute autorité en matière de changement et de transition, a suggéré que le changement implique plusieurs étapes. Une baisse de la productivité est attendue, alors que les gens font face à la confusion, à la frustration […]
