Gestion

Ainsi la question cruciale à laquelle les organisations doivent se poser est : quelle est notre identité profonde, quel est notre pourquoi, c’est-à-dire quels sont nos modèles au coeur de notre stratégie  ?

Si vous travaillez 40 heures par semaine, plus les trajets domicile-travail, il vous reste peu de temps et d’énergie pour créer d’autres sources de revenus.Alors cela devient l’opposé de la sécurité.

L’histoire nous enseigne de précieuses leçons sur la gestion de la trésorerie en tant de crises. Les entreprises qui ont réussi à surmonter les crises précédentes ont poursuivi des stratégies de trésorerie à court terme qui étaient à la fois radicalement généreuses avec les clients et les partenaires et stratégiquement offensives avec la gestion des revenus et des dépenses à court terme.

De nos jours, les gens voient la discipline comme une punition. Mais ce que nous devons comprendre, c’est qu’il ne s’agit pas d’une punition, mais plutôt d’une manière de nous emparer de l’esprit afin de choisir les actions qui sont dans notre meilleur intérêt.

L’embauche de nouveaux employés dans une organisation devrait être un processus stratégique d’au moins un an, selon les experts en […]

William Bridges, la plus haute autorité en matière de changement et de transition, a suggéré que le changement implique plusieurs […]